Herramientas básicas y complementarias para el estudiante emprendedor de la Universidad UNIANDES.

Jeannette Amparito Urrutia Guevara; Mario Marcelo Yancha Villacís; Silvia Yaneth Navas Alcívar; Marcela Jeannette Yancha Urrutia; Emilia José Yancha Urrutia.

Jeannette Amparito Urrutia Guevara Universidad Regional Autónoma de los Andes, Ambato – Ecuador.
Mario Marcelo Yancha Villacís Universidad Regional Autónoma de los Andes, Ambato – Ecuador.
Silvia Yaneth Navas Alcívar Universidad Regional Autónoma de los Andes, matriz Ambato
Marcela Jeannette Yancha Urrutia Facultad de Jurisprudencia - Universidad Regional Autónoma de los Andes, Ambato – Ecuador.
Emilia José Yancha Urrutia. Universidad Regional Autónoma de los Andes, Ambato – Ecuador.

Palabras clave: emprendimiento, emprendedor, plan de negocios

Resumen

Las herramientas básicas y complementarias para el emprendedor es uno de los documentos que formaran parte, entre otros, del material docente como apoyo a la impartición de las asignaturas formativas de la carrera de Administración de Empresas, para la creación de su futuro negocio o generación de la idea o proyecto de titulación. En el alumno, como futuro empresario, surge la necesidad de saber los detalles y particularidades de cómo conformar una empresa, procedimientos, trámites legales, permisos ambientales, viabilidad, planos, producto, servicio, aspectos técnicos, financiamiento, entre otros, lo que nos lleva a definir como objetivo de investigación el diseño de un programa basado en herramientas básicas y complementarias para el estudiante emprendedor de UNIANDES.

Citas

Baca, U. (2016). Los proyectos de inversión: evaluación financiera. Mexico: Editorial Tecnologica de CR.

Benaventa, E. (2010). El autor considera que es una de los sectores con mayores estrategias de rentabilidad por la diversificación de productos, así mismo de la gran importancia de la adecuaciones e instalaciones, que inclusive tienen una visión más amplia (Primera ed.). (Ideaspropias, Ed.) Ideaspropias.

Chiavenato, A. (2014). Introducción a la teoría general de la administración. México: Mc Graw Hill.

Contreras, E. R. (2013), El concepto de estrategia como fundamento de la planeación estratégica. Revista Pensamiento & Gestión. ISSN: 1657-6276

Córdoba, M. (2006). Formulación y evaluación de proyectos. España: ECOE.

García, L.V. (2015). Lo que define a un emprendedor. Revista Ismael Cala. Estados Unidos.

Gilli, J., Arostegui, A., Doval, I., Iesularo, A., Schulman, D. (2013). Diseño Organizativo: Estructura y procesos. México: Granica.

Gispert, C. (2014). Pequeña y mediana empresa . Madrid: Panamericana.

Hoyer, W. (2015). Comportamiento del consumidor. México: Cengage Learning.

Ibarra, D. (2014). Estudio de factibilidad para la creación de. Quito: UTE.

ILPES. (2006). Guia de presentación de proyectos. México: ILPES.

Koont, H. (2013). Elementos de administración . México: Mc Graw Hill.

Kotler, A. /. (2012). Marketing. México: Pearson.

Lamb, M. (2015). Marketing. México: Pearson.

Much, L. (2014). Administración, gestión organizacional, enfoques y proceso administrativo. México : Pearson.

Riaño, M. F. (2012). Análisis de factibilidad para desarrollar y comercializar una línea de alimento para perros, con marca porpia de la empresa Animal Pet Cía. Ltda. en la ciudad de Quito y sus Valles. Quito: UDLA.