Holocracia: Transformación interna para la gestión.

Magdalena Rosario Huilcapi Masacón; Julio Ernesto Mora Aristega; Diana Carolina Escobar Mayorga.

Magdalena Rosario Huilcapi Masacón Universidad Técnica de Babahoyo, Facultad de Administración Finanzas e Informática en las Carreras Ingeniería Comercial y Licenciatura en Comercio.
Julio Ernesto Mora Aristega Universidad Técnica de Babahoyo, Facultad de Administración Finanzas e Informática en las Carreras Ingeniería Comercial y Licenciatura en Comercio.
Diana Carolina Escobar Mayorga. Universidad Técnica de Babahoyo, Facultad de Administración Finanzas e Informática.

Palabras clave: compromiso organizacional, estructura organizativa, gestión, jerarquía, liderazgo

Resumen

Las micro, pequeñas y medianas empresas locales, funcionan bajo la estructura organizacional tradicional, en las que predomina la autoridad del jefe o de quien las dirige. Esta investigación tiene como objetivos identificar las características, principios y beneficios, de la holocracia, como herramienta de gestión y cómo ésta influye en el desempeño del talento humano que labora en las entidades. Se desarrolló una investigación de tipo cuantitativa tomando como base una encuesta realizada a gerentes, administradores y jefes de los entes locales. Las conclusiones indican que es necesario cimentar una cultura empresarial cuando las instituciones recién se constituyen, lo cual es la base para que el sistema holocrático genere resultados positivos; si ya está constituida, hay que fortalecerla.

Citas

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