Holocracia: Transformación interna para la gestión.

Abstract

Las micro, pequeñas y medianas empresas locales, funcionan bajo la estructura organizacional tradicional, en las que predomina la autoridad del jefe o de quien las dirige. Esta investigación tiene como objetivos identificar las características, principios y beneficios, de la holocracia, como herramienta de gestión y cómo ésta influye en el desempeño del talento humano que labora en las entidades. Se desarrolló una investigación de tipo cuantitativa tomando como base una encuesta realizada a gerentes, administradores y jefes de los entes locales. Las conclusiones indican que es necesario cimentar una cultura empresarial cuando las instituciones recién se constituyen, lo cual es la base para que el sistema holocrático genere resultados positivos; si ya está constituida, hay que fortalecerla.