Procedure for the partial self-control of the Integrated Management System of Human Capital in the Chemical Enterprise of Pharmaceutical and Plastics from LABIOFAM Business Group.

  • Zahily Domínguez González Laboratorio MedSol
  • Odaysis Torres Leyva Dirección del Grupo Empresarial LABIOFAM
  • Ana María Negrón González Departamento de Ingeniería Industrial del Instituto Superior Politécnico “José Antonio Echevarría”, CUJAE.
  • María Sonia Fleitas Triana. Departamento de Ingeniería Industrial, Facultad de Ingeniería Industrial, Instituto Superior Politécnico “José Antonio Echeverría”.
Keywords: dysfunctions, hidden cost, self -control, procedure

Abstract

In Cuba, companies try to figure out how to properly manage Human Capital and different authors suggest the need to evaluate its impact on company results through indicators and show not procedures or methods of how to do this, so this research aims: implement a procedure for self-control Integrated Human Capital Management in a pharmaceutical company. From the techniques used, such as survey and checklist, as hidden costs generated by the malfunctioning found were quantified and indicators for monitoring of these, plus 67% of not-conformities were resolved. This will allow superior performance in the company.

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Published
2016-05-01