El Balanced Scorecard y su aplicabilidad en el sector público como estrategia para mejorar la gestión.

Abstract

En Ecuador ya no se habla de las virtudes y definiciones propias de una burocracia como un sistema de gestión y administración altamente racionalizado y de máxima eficiencia técnica, caracterizado por la organización jerárquica, la asignación de funciones en virtud de una capacidad demostrada, se le mira peyorativamente como clase funcional, no sustentada en el poder y en los privilegios derivados de las atribuciones inherentes al ejercicio de la función. La investigación discute la relación entre la utilización de herramientas de gestión modernas y el cada vez más obsoleto paradigma de la gestión centralizada y lineal, para luego intentar el uso de herramienta de gestión moderna como es el Balanced Scorecard en el sector público aplicado al Distrito 16d01-Pastaza-Mera-Santa Clara-Salud.