Desarrollo de las marcas políticas en la zona norte del Ecuador desde la perspectiva del marketing político.
Resumen
En la actualidad, es necesario realizar investigaciones específicas que profundicen en la creación, orientación y desarrollo de marcas políticas. Respondiendo a esta brecha en el cuerpo del conocimiento, se propone como estudio exploratorio el establecimiento, orientación y posicionamiento de los nuevos partidos políticos en la zona norte del país; para ello, se analiza una marca política del Ecuador fundada en el año 2013; por lo cual, la metodología que mejor se adapta es un enfoque de estudio de caso exploratorio. Se aplicó la entrevista y la observación directa a los líderes políticos de los partidos objeto de estudio, durante el periodo comprendido entre octubre del 2018 y enero del 2019.
Citas
Baines, P., & Phil , H. (2011). “El marketing en las elecciones generales británicas de 2010: perspectivas, perspectivas y práctica”. Journal of Marketing Management. Recuperado en enero del 2019. 27(7-8): 647-655. Obtenido de Recuperado en enero del 2019. Recuperado online en https://doi.org/10.1080/0267257X.2011.591916
Baines, P., Crawford, I., O'Shaughnessy, N, Worcester, R., & Montimore, R. (2014). “Posicionamiento en el marketing político: cómo el análisis semiótico agrega valor a los enfoques de encuestas tradicionales”. Journal of Marketing Management, 30(1-2). Obtenido en enero del 2019. Recuperado online de: https://doi.org/10.1080/0267257X.2013.810166
Baines, Paul, Emma K. Macdonald, Hugh Wilson, y Fiona Blades. 2011. “Medición de las experiencias del canal de comunicación y su influencia en la votación en la elección general británica de 2010.” Journal of Marketing Management 27 (7-8): 691-717. Recuperado en enero del 2019. Recuperado en: https://doi.org/10.1080/0267257X.2011.587827
Bryman, A., & Bell, E . (2015). Business Research Methods. Oxford University Press: 4ta edición. Oxford, UK.
Butler, P., Collins, N. & Speed, R. (2011). “La europeización del mercado político británico” . Journal of Marketing Management, 27(7-8). 675-690. Obtenido en enero del 2019. Recuperado online de: https://doi.org/10.1080/0267257X.2011.593540
Butler-Kisber, L. (2010). Consulta cualitativa: perspectivas temáticas, narrativas y basadas en las artes. London: SAGE Publications Ltd.
Creswell, J. (2009). Research Design; Qualitative and Quantitative and Mixed Methods Approaches. London: SAGE Publications Inc. Recuperado online de: https://es.scribd.com/document/361658431/Cresswel-2009-Diseno-de-Investigacion-Metodos-Cualitativo-Cuantitativo-y-Mixto
Dahlen, Micael, Frederik Lange, y Terry Smith. 2010. Marketing Communications: A Brand Narrative Approach. West Sussex: John Wiley and Sons Ltd.
Davies, G., & Chun, R. (2002, Octubre). Brechas entre las percepciones internas y externas de la marca corporativa. Corporate Reputation Review. Obtenido en enero del 2019. 5 (2/3). 144-158. Recuperado online de: https://link.springer.com/article/10.1057/palgrave.crr.1540171
Davies, G., & Mian. T. (2010). La reputación del líder del partido y el partido que se dirige. European Journal of Marketing. Recuperado en enero del 2019., 44 (3/4): 331-350.
Easterby-Smith, M, Thorpe, R. & Jackson, P. (2015). Management and Business Research. London: SAGE Publications Ltd.
Gurău Călin & Nawel Ayadi, (2011) "Gestión de la comunicación política: la estrategia de los dos candidatos principales durante las elecciones presidenciales francesas de 2007",Revista de Gestión de la Comunicación, Vol. 15 Número: 1, pp.5-22, https://doi.org/10.1108/13632541111105222
Harris, P., & Lock. A.(2010). “Mind the Gap: el auge del marketing político y una perspectiva sobre su agenda futura”. European Journal of Marketing. 44 (3/4). 297-307. Recuperado en enero del 2019. Recuperado online de: https://www.emeraldinsight.com/doi/full/10.1108/03090561011020435
Ioannides, Petros. 2010. “Un análisis comparativo de las elecciones británicas en 2001 y 2005: ¿el mismo resultado, receta diferente? La estrategia laboral.” Journal of Political Marketing. 9(1- 2): 135-141. Obtenido en enero del 2019. Recuperado en: http://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/15377850903472570
Lee, C. (2005). Marketing político en Alemania. En marketing político: una perspectiva comparativa, 2d edición, editorial Darren Liliker y Jennifer Lees-Marshment. Manchester, UK.
Lees-Marshment, J. (2001). El producto, las ventas y la parte orientada al mercado: cómo aprendió la mano de obra para comercializar el producto, no solo la presentación. European Journal of Marketing, 35 (9-10): 1074-1084.
Maignan, Isabelle, O. C. Ferrell, y Linda Ferrell. 2005. “A Stakeholder Model for Implementing Social Responsibility in Marketing.” European Journal of Marketing. 39(9-10):956-977. Recuperado en enero del 2019. Available at: http://www.emeraldinsight.com/doi/abs/10.1108/03090560510610662
Malhotra, Naresh K., y David F. Birks. 2003. Marketing Research: An Applied Approach. Essex, UK: Pearson Education Ltd.
Needham, C. 2006. “Special Issue Papers: Brands and Political Loyalty.” Journal of Brand Management. 13(3): 178-187. Obtenido en enero del 2019. Recuperado en: http://faculty.mu.edu.sa/public/uploads/1357377414.68220200146.pdf
Needham, C., & Smith, G. (2015). “Introduction: Political Branding”. Journal of Political Marketing. Obtenido en enero del 2019., 14 (1-2): 1-6. Recuperado de: https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/15377857.2014.990828
Nielsen, S. (2015). “On Political Brands: A Systematic Review of the Literature.”. Journal of Political Marketing 16 (2): 1-29. Obtenido en enero del 2019. Recuperado en: http://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/ 15377857.2014.959694
Nord, L., & Stromback, J. (2009). “Mercadeo con un sentimiento: el nuevo partido Junilistan en la elección parlamentaria europea sueca 2004.”. Journal of Political Marketing. Obtenido en enero del 2019., 8: 35-45. Recuperado de: https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/15377850802605684?src5recsys&journalCode5wplm20
Ormrod, R. (2006). Una crítica del modelo de fiesta orientado hacia el mercado de Lees- Marshment.” Recuperado en enero del 2019. Politics, 26: 110-118. Obtenido en enero del 2019. Recuperado de: https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/j.1467-9256.2006.00257.x
Ormrod, Robert P., Stephan C. M. Henneberg, y Nicholas J. Oshaughnessy. 2013. Political Marketing: Theories and Concepts. London: SAGE Publications Ltd.
Ormrod, Robert P., y Stephan C. Henneberg. 2011. “Orientación del mercado político y posturas estratégicas de los partidos en los partidos políticos daneses.” European Journal of Marketing. 45(6): 852-881. Accessed on September 1, 2017. Available at: http://www.emeraldinsight.com/doi/abs/10.1108/03090561111119949
Paskins, Z., John, H. Hassell, A. & Rowe. I. (2010). Las ventajas percibidas y las desventajas de la auditoría regional: un estudio cualitativo. Clinical Governance: An International Journal, 15 (3): 200-209. Obtenido en enero del 2019. Recuperado de: https://www.emeraldinsight.com/doi/abs/10.1108/14777271011063832?fullSc51&journalCode5cgij
Pich, C. (2012). An Exploration of the Internal/External Brand Orientations of David Camerons Conservative Party. Unpublished doctoral thesis. University of Hull.
Pich, C., Dean, D. & Punjaisri, K. (2014). “Identidad política de la marca: un examen de las complejidades de la participación de la marca conservadora y del mercado interno durante la campaña de elecciones generales del Reino Unido de. Journal of Marketing Communications, 22 (1): 100 -117.
Robinson, C. (2010). La publicidad política y la demostración de la orientación al mercado. European Journal of Marketing. Recuperado en enero del 2019., 44 (3/4). 451-460. Recuperado de: https://www.emeraldinsight.com/doi/full/10.1108/03090561011020525
Rolls, G. (2005). Classic Case Studies in Psychology. Abingdon, England: Hodder Education.
Rutter, R., Hanretty, C. & Fiona Lettic. (2015). “Marcas políticas: ¿Pueden los partidos distinguirse por su personalidad de marca en línea?”. Journal of Political Marketing, 16 (2): 1-20. Obtenido de Recuperado en enero del 2019. Recuperado de: https://doi.org/10.1080/15377857.2015.1022631
Saunders, M., Lewis, P. & Thornhill, A. (2007). Métodos de investigación para estudiantes de negocios. England. Essex: Pearson Education Limited.
Scammell, M. (2015). “Política e imagen: el valor conceptual de la marca..”. Journal of Political Marketing. 14 (1-2). 7-18. Obtenido en enero del 2019. de Recuperado de: https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/15377857.2014.990829
Smith, G., & Speed, R. (2011). “La marca cultural y marketing político: un análisis exploratorio.”Journal of Marketing Management 27(13-14): 1304-1321. Recuperado en enero del 2019. Recuperado online de: https://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/0267257X.2011.628449
Smith, Gareth, y Fiona Spotswood. 2015. “El valor de marca de los demócratas liberales en la elección general de 2010: una perspectiva nacional y local.” Journal of Political Marketing 12 (2-3): 182-196. Obtenido en enero del 2019. Recuperado en: http://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/15377857.2013.781478?scroll5top&needAccess5true&journalCode5wplm20
Speed, R., Butler, P., & Collins, N. (2015). El branding humano en el marketing político: aplicando pensamientos de marca contemporáneos a los partidos políticos y sus líderes. Journal of Political Marketing, 14(1-2). 129-151. Recuperado en enero del 2019. Recuperado online en https://doi.org/10.1080/15377857.2014.990833
Stromback, Jesper. 2008. Marketing político y campañas profesionalizadas. Journal of Political Marketing. 6(2-3): 49-67. Obtenido en enero del 2019. Recuperado en: http://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1300/J199v06n02_04
Warren, C. & Karner, T. X. (2005). Descubriendo Métodos Cualitativos: Investigación de Campo, Entrevistas y Análisis. Los Angeles, CA: Roxbury Publishing Company.
Welch, Catherine, Piekkari, R., Plak, E., & Paavilainen-Mantymaki, E. (2011). Teorización a partir de estudios de caso: hacia un futuro pluralista para la investigación de negocios internacionales. Journal of International Business.
Yin, R. (2009). Estudio de caso de investigación. Editorial SAGE: Cuarta edición.








