La planificación estratégica y su impacto en la rentabilidad de las microempresas.

Zoila Mirella Mariscal Rosado; Jorge Ruperto Rodríguez López; Esther Karina Castro Pataron

doi:10.46377/dilemas.v8i1.2443

Zoila Mirella Mariscal Rosado Universidad Regional Autónoma de Los Andes
Jorge Ruperto Rodríguez López Universidad Regional Autónoma de Los Andes
Esther Karina Castro Pataron Universidad Regional Autónoma de Los Andes

DOI: https://doi.org/10.46377/dilemas.v8i1.2443

Palabras clave: Planificación estratégica, rentabilidad, microempresas, impacto económico

Resumen

Las microempresas, en la actualidad, contribuyen al crecimiento del empleo en Ecuador. Este modelo de gestión facilita la producción de bienes y servicios a la economía. Mejorar las estrategias organizacionales representa una actividad que garantizaría la rentabilidad de las microempresas. La presente investigación tiene como objetivo proponer un instrumento de planificación estratégica direccionado a la mejora de la rentabilidad de las microempresas. El instrumento creado facilita el control, monitoreo y evaluación contribuyéndose a mejorar la competitividad en el mercado y la rentabilidad de éstas. El instrumento propuesto consta de tres fases que en su conjunto garantizan el flujo de trabajo de la planificación. Por último, es presentado un estudio de caso donde se aplica el instrumento propuesto.

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